Среда, 29 Июль 2020 00:00

Олег Николаев – скандальный аферист во главе Чувашии

Новым врио главы Чувашии стал экс-банкир вокруг которого возник ряд скандалов. В Чебоксарах представили врио главы региона, которым неожиданном для многих стал депутат Госдумы от "Справедливой России", бывший водитель ООО "Бодигард" Олег Николаев. Он сменил на посту губернатора (прим. http://compromatbase.info пусть пока и во временном статусе) одиозного Михаила Игнатьева, который оскандалился настолько, наконец, лишился доверия Президента. Именно с этой позорной формулировкой он покинул пост.

Однако жителям республики рано радоваться назначению Николаева. Никакого реального, практического опыта на земле Николаев не имеет. Ранее он работал в банковской сфере, но банкир ли нужен республике, задыхающейся от низких зарплат, падения производства, разбитых дорог? Ей нужен хозяйственник.

Есть версия, согласно которой Николаев, представляющей Справедливую Россию, был посажен на этот пост с целью продемонстрировать открытость Администрации Президента к работе с разными политическими силами. Не менее вероятно и то, что он просто временная фигура, которую, как пешку, скоро смахнут со стола.

Среди грехов Олега Николаева называют ни много ни мало сервильность, закрытость от СМИ и большую любовь к незаконным махинациям в банковской сфере.

Нынешний врио главы Республики считается близким другом и соратником главы комитета Госдумы по финансовому рынку, председателя Совета Ассоциации банков России Анатолия Аксакова - личности довольно скандальной именно по озвученной нами тематике.

 

Николаев - "банкстер"?

 

Забавно, что в своё время именно Аксаков будучи одним из руководителей правительства Чувашии, уволил с работы своего подчиненного Михаила Игнатьева. Якобы за непрофессионализм и безграмотность. Говорят, с тех пор Аксаков и Николаев вместе "дружили" против Игнатьева.

Интересно, что в 2009-2013 годах Николаев был управляющим операционным офисом и директором чебоксарского филиала "Мособлбанка". Как раз в это время в банке вскрылись гигантские махинации - куда то пропали 116 млрд рублей.

По подозрением оказался председатель правления Виктор Янин, который перевел на свой счёт 580 млн рублей за несколько дней до санации "СМП-Банком". В итоге в финальном варианте уголовонго дела фигурировало хищение 70 млрд рублей.

Это огромная сумма, часть из которой могли "вынести" руководители филиалов в регионах. Среди них вполне мог быть и Олег Николаев. Интересно, что он внезапно ушёл со своего поста незадолго до начала санации "Мособлбанка". Как раз в этот момент скандал гремел на всю страну.

Мог начудить Николаев и в ОАО "Банк Открытие" - еще одном многострадальном финансовом учреждении, прошедшим в итоге через санацию. Туда Николаев попал в том же году, как уволился из "Мособлбанка". Видимо, посчитал, что таланты и навыки, приведшие тот банк к краху, можно применить и здесь.

По слухам, примерно этим же он там и занимался - "рисовал" капитал чувашского отделения банка перед ЦБ в то время, как из него выводились активы. Впрочем, доказать это не представляется возможным.

В 2015 году Николаев возглавил проект ПАО "Ханты-Мансийский банк Открытие" (ХМБ "Открытие"). И вот там, кажется, развернулся на полную.

Николаев причастен к выводу активов Ханты-Мансийского банка "Открытие"?

Уже к концу 2015 года, в декабре стало известно, что международное рейтинговое агентство Moody’s понизило долгосрочный депозитный рейтинг Ханты-Мансийского банка "Открытие" в национальной и иностранной валютах до "B2" с "B1". По рейтингу сохранили "негативный" прогноз.

В Moody’s обратили внимание как на сокращающуюся способность банка справляться с убытками, так и на проблемы с финансовым профилем кредитной организации.

Аналитики агентства указали на ухудшение кредитоспособности заемщиков ХМБ "Открытие" на фоне экономической ситуации в России. Так, по данным Moody’s, доля проблемных кредитов в портфеле банка возросла до 20,7%, а доля просроченных более чем на 90 дней - до 11,5%.

Кроме того, организацию заподозрили в выводе средств. Эксперты обратили внимание на то, что доля проблемных кредитов составляет подозрительно высокий процент - 20,7%. Получается, каждый пятый кредит, выданный ХМБ "Открытие" под руководством Николаева, был проблемным.

Параллельно с этим росли сложности и у головного ФК "Открытие", с которым Николаев просто не мог не поддерживать тесные связи. Уже тогда над банком висела угроза отзыва лицензии из-за серьёзных проблем с ликвидностью.

В тот год состоялся выпуск еврооблигаций "Россия-2030" на 21,2 млрд долларов, которые должен был предоставить банк. Но тот смог купить бумаги только на 10-11 млрд долларов. Всё это вызвало вопросы, не занижали ли размеры активов топ-менеджеры банка, в том числе в его региональных филиалах?

"Поборник" прав и свобод

Вспоминают Николаеву и его соавторство в сочинении так называемого "закона о мессенджерах", который предполагал идентифицировать пользователей телеграмма, ватсапа, вайбера сообщает http://russiangate.site

По словам недоброжелателей, с единственной целью - чтобы эти мессенджеры могли излагать только политически правильные мысли. Такой вот большой поборник свободы слова и демократии оказался Николаев.

Тогда он был лишь депутатом Госдумы. Как он будет "наезжать" на права и свободы людей, получив в своё управление целую республику? О других инициативах нынешнего врио главы республики можно узнать из сюжета телеканала "ТНВ".

Впрочем, Николаеву не привыкать закрывать рты, особенно журналистам. Резонансный случай произошёл в 2017 году, когда он потребовал привлечь к уголовной ответственности чувашскую журналистку Дарью Комарову.

Та посмела опубликовать в газете "Эксперт Чувашии" некоторые подробности жизни Николаева. Якобы, тот бросил жену с детьми и ушёл к другой женщине. Всё это похоже на откровенную клевету, что потом и признал суд.

Уставшие от Игнатьева люди не очень-то верят, что при Николаеве станет лучше

Но, во-первых, мы прекрасно знаем возможности людей при власти давить на судебные органы. А во-вторых, уж больно нервной была реакция Николаева: когда говорят очевидное вранье, люди обычно не бросаются во все тяжкие, чтобы во что бы то ни стало доказать ложность обвинений.

Интересно и то, что газета "Эксперт Чувашии" была закрыта практически сразу после того, как закончилась история с Дарьей Комаровой. Очень похоже на обычную месть.

Такой вот обидчивый, грамотный и ответственный управленец достался Чувашии. Впрочем, кто сказал, что надолго? Жители республики уверены в одном: сколь бы не был плох Игнатьев, при Николаеве лучше точно не станет. Потому что для того, чтобы рулить регионом, одного водительского удостоверения и депутатской корочки мало.

В крайнем случае, Николаев всегда может вернуться на работу водителем. Сегодня это одна из самых востребованных профессий в республике, наряду с экспедитором и продавцом.

 

Жена Олега Николаева возглавила «Союз женщин Чувашии»

 

24 июня состоялся XIX съезд общественной организации «Союз женщин Чувашии», на котором подвели итоги работы за год, выбрали нового лидера и наметили будущие проекты. Об этом сообщает портал Русский репортер

Новым лидером организации стала Наталья Николаева. Она сменила на этом посту первого заместителя министра образования республики Алевтину Федорову. По словам Федоровой, ей было сложно одновременно заниматься государственной и общественной работой.

«Наступившее новое столетие Чувашии обязательно будет интересным и насыщенным. Мы вместе продолжим и приумножим то, что уже было сделано женсоветом. Впереди у нас амбициозные задачи, новые важные проекты, которые будут способствовать нашему совместному гармоничному развитию», – обратилась Наталья Николаева к участницам съезда.

«Направлений достаточно много: воспитательная работа, патриотическое воспитание, национальная культура, продвижение нашего языка и культуры нашего народа за пределы республики», – цитирует лидера женского движения ГТРК «Чувашия».

Собрание женщин-лидеров посетил врио главы региона Олег Николаев. Он поздравил всех собравшихся со столетием Чувашской автономии и поблагодарил Союз женщин республики за деятельное участие во всех сферах жизни.

Добавим, «Союз женщин Чувашии» был создан в 1965 году. На счету общественной организации много добрых дел: проект по реабилитации заключенных, поддержка пациентов с онкопатологией, работа по подбору и обучению сиделок.

Биография Натальи Николаевой с сайта АиФ-Чувашия:

Наталья Алексеевна Николаева (до замужества Романова) – вторая жена врио главы Чувашии Олега Николаева. Супруги воспитывают двоих совместных детей: сына и дочь. У Николаева есть сын и дочь от первого брака, у Николаевой – дочь.

Родилась 6 марта 1976 года. В 1997 окончила Чувашский государственный педагогический институт имени И.Я. Яковлева, где получила профессию учителя начальных классов. Работала педагогом-психологом в чебоксарской средней школе №45. Затем трудилась ответственным выпускающим радиостанции «Ваше радио»; занимала должность замдиректора ООО «Милан – цветы Чебоксары»; работала в чебоксарском филиале АКБ «Мособлбанк» в качестве ведущего специалиста по рекламе. Член партии «Справедливая Россия». В 2015 году стала учредителем и возглавила Благотворительный фонд «Развитие».

 

Депутат Госдумы Олег Николаев вновь на фальстарте: суетлив, спешит

 

Дезинформация (фейки) – не то же самое, что Ложь

Суетливы эсеры Чувашии были всегда. Как никогда - в последние полгода. Больше всех суетится депутат Госдумы Олег Николаев, зачастил в Чувашию. Оказывается, есть на то причины.

Как детишки в песочнице

Эсеры, страстно желающие встать во главе местной оппозиции, играют в детские игры, как детишки в песочнице. Рассказывают, как уже делят меж собой будущие портфели в Правительстве Чувашии. Да вот местные оппозиционеры нелегко отзываются на горячие предложения эсеров. Коммунисты, либералы посылают эсеров лесом. Они уже многократно, девять лет в прошлом, слышали заверения эсеров, будто бы там, в Москве, уже все решено и предрешено. Будто бы вот-вот назначат Олега Николаева врио... Чуть ли не губернатором Чувашии. Множатся слухи не случайно.

Правда — это, что есть на самом деле

Замечу, странный кандидат в губернаторы, то бишь, на пост главы Чувашии – Олег Николаев. Бывший банкир, умудрился в погоне за креслом не заметить перемен ни в мире, ни в России и Чувашии. К примеру, депутат умудрился не заметить мировой экономический кризис — кризисное состояние мировой экономики, резко обозначившееся с 2008 года. Николаев умудрился не заметить причины кризисных перемен в концерне "Тракторные заводы". Как рискованная финансовая стратегия собственников Концерна «Тракторные заводы» (КТЗ) 2007-2008 годов накануне мирового экономического кризиса, помноженная на сложный характер их взаимоотношений с различными банковскими структурами, привела в омут тяжелейших финансовых потерь и вымыванию активов Концерна. Подробнее: Правда — это не то, что говорит депутат Госдумы России Олег Николаев. Правда — это, что есть на самом деле.

Вот такой он банкир прошлом, а теперь кандидат в губернаторы, проспавший мировой кризис.

О вечно спешащем Олеге Николаеве можно долго рассказывать. Не будем спешить. Еще не раз представиться случай.

Не то же самое, что Ложь

Не случайно эксперты подчеркивают, что самая опасная ложь – когда в ней 90 процентов правды и 10 процентов лжи. Разница между балансом лжи и истинной объективностью? Дезинформация сочетает правду с тем, что люди хотели бы видеть правдой, и с ловко замаскированной с явной ложью, которую многие не заметят, если она ловко представлена.

Дезинформация – не то же самое, что Ложь.

Цели распространяемых слухов эсерами и "правдюками", по моему мнению,просты: расколоть команду главы Чувашии Михаила Игнатьева и посеять раздор в многонациональной республике, славящейся своей стабильностью и уважением к инаковости людей самой разной национальности и религиозных конфессий.

Напрасно спешит Олег Алексеевич.

Напрасно.

 

Правда — это не то, что говорит депутат Госдумы России Олег Николаев

 

Правда — это, что есть на самом деле

Очень уместны к статье слова Владимира Путина, сказанные им 28 января 2009 года в Давосе. В частности, кризис «буквально висел в воздухе. Однако большинство не желало замечать поднимающуюся волну».

Правда — это не то, что говорит депутат Госдумы России Олег Николаевфото: CAP.RU25 января 2010 г. Владимир Путин посетил ОАО «Промтрактор».

Наши читатели заметили, как депутат Госдумы России, эсер Олег Николаев на встречах с избирателями и в публикациях пытается якобы проанализировать ситуацию с Концерном «Тракторные заводы», при этом он вольно излагает события, не замечая перемен ни в мире, ни в России и Чувашии. К примеру, депутат умудрился не заметить мировой экономический кризис — кризисное состояние мировой экономики, резко обозначившееся с 2008 года. Разные страны и регионы выходили из кризиса в разное время, с 2009 по 2013 год, и, по некоторым оценкам, кризис не был преодолен окончательно вплоть до 2015 г. Развился с финансового кризиса, начавшегося в США. Если не по глубине, то по масштабам и последствиям сопоставим лишь с Великой депрессией 1930-х годов. В 2009 году мировой ВВП впервые со времен Второй мировой войны показал отрицательную динамику. Также рекордно (более чем на 10%) сократилась мировая торговля, восстановившая объём к 2011 году…

Ситуация начала ухудшаться с 2014?

Оказывается, по научному мнению Олега Николаева, «в 2007 году, когда правительство Чувашии разрабатывало стратегию социально-экономического развития, дела в компании шли неплохо. Насколько мне известно, в те времена на «Промтракторе» ежегодно выпускали около 700 машин, иногда доходило даже до 900 единиц и более. Но уже с 2014 года ситуация начала ухудшаться, так как долговая нагрузка стала увеличиваться угрожающими темпами...

«Почему так произошло?» — вопрошает эсер Олег Николаев.

Обратимся к фактам недавней истории, чтобы разобраться в кризисной обстановке на Концерне «Тракторные заводы». Обратимся к материалам в открытом доступе. В основном цитирую президента, генерального директора Концерна «Тракторные заводы» Михаила Григорьевича Болотина. Тексты привожу в сокращении в хронологическом порядке.

Началось с мечты о капитализации в $10 млрд

Из интервью с Михаилом Болотиным, совладельцем КТЗ, «Мы готовы продать компанию в любой момент» (Vedomosti, 14 декабря 2006, Ирина Малкова):

— В течение ближайших пяти лет мы планируем создать международную машиностроительную компанию с капитализацией порядка $10 млрд.

— А во сколько вы оцениваете стоимость бизнеса сейчас?

— Недавно была проведена независимая оценка стоимости компании — нас оценили в $1,5-1,7 млрд. Моя задача в следующем году — довести капитализацию компании с существующими активами до $2-2,3 млрд. Это позволит нам войти в клуб компаний, интересных для инвесторов.

— За счет чего вы собираетесь увеличить стоимость компании до $10 млрд?

— В первую очередь за счет приобретения активов в России и за рубежом. Мы уже определили для себя круг потенциально интересных активов. Это частные компании, не входящие в состав крупных холдингов, с оборотом от 300 млн до 600 млн евро. По размерам они сопоставимы с нашей компанией, и мы понимаем, как организовывать финансирование таких покупок. В основном это европейские компании. Мы уже приступили к ведению переговоров.

И все было хорошо, если бы не долг $800 млн

Из статьи «Железная доля» (Журнал «Коммерсантъ. Секрет Фирмы» № 4 от 06.04.2009. Текст: Павел Куликов):

«Чудес хватает: в крупнейший в России машиностроительный холдинг «Тракторные заводы» входят 22 предприятия.

В январе 2009-го Болотин провел первое и единственное с начала кризиса IPO российской компании, разместив на Франкфуртской бирже 4% акций холдинга. Концерн «Тракторные заводы», в котором Болотину принадлежат 80% акций, инвесторы оценили в 2,5 млрд евро. Правда, за год до этого бизнесмен собирался продать больший пакет, получив с рынка около $500 млн, но поостерегся. Как оказалось, напрасно: оценивая тогда компанию в $3,5-4,5 млрд, Михаил Болотин почти не ошибся.

Долг концерна на январь 2009 года составил $800 млн, но Болотин, по его словам, в состоянии его обслуживать...

— Ежегодный рост у нас составлял 25-30%, и все было хорошо, — говорит Михаил Болотин. Теперь — не очень. В 2008-м предприятие должно было выпустить 1150 машин, но из-за резкого падения спроса в ноябре и декабре произвело около 1000. В январе 2009-го головное предприятие Михаила Болотина «Промтрактор» вообще остановилось, правда, в последнюю неделю месяца завод снова заработал. По итогам прошлого года прибыль завода составила 1,1 млрд руб., но на данный момент «Промтрактор» убыточен. Средняя зарплата рабочих, привязанная к объему выпуска продукции, упала с 12 тыс. до 9 тыс. руб.

Сейчас завод поставляет тяжелых тракторов за рубеж больше, чем на внутренний рынок, хотя раньше экспортировал не более 10% машин. У российских клиентов спросом пользуются лишь трубоукладчики — строительство нефте- и газопроводов в любое время идет ударными темпами. «Это не обеспечивает загрузку предприятия, — сокрушается исполнительный директор «Промтрактора» Александр Титов. — Важно, чтобы заработали банки, тогда на технику снова будет спрос».

Как молния в одинокое дерево

По головному предприятию «Тракторных заводов» кризис ударил, как молния в одинокое дерево, но из множества предприятий холдинга в плачевном положении находятся не все. «Мы работаем в ноль, — описывает общую картину Болотин. — Денег хватает на поддержание инвестпроектов, которые мы запустили раньше, и на обслуживание долгов».

В 2007 году президент «Тракторных заводов» обозначил свои задачи и не намерен отступать от них, несмотря на экономические катаклизмы. «Наш план — вот! — Болотин потрясает пачкой из 600 скрепленных между собой листов формата А4. — Мы четко знаем, что будем делать в этом году, в следующем году. Планы у нас помесячные, поквартальные, погодовые». Их общий смысл сводится к тому, что до 2015 года холдинг инвестирует 24 млрд руб. в модернизацию и запуск новых моделей. Однако модернизация коснется не техники, а средств ее производства. Новыми же моделями Болотин называет не технические новинки, а типы машин, которых в линейке «Тракторных заводов» пока нет.

Конкурентов мы уничтожаем в пыль

С зарубежными гигантами Caterpillar, Komatsu и Liebherr, которые делают точно так же, Болотин не собирается тягаться. Но вот более мелким российским производителям тяжелой техники бизнесмен может серьезно подпортить жизнь, ведь клиентам гораздо удобнее покупать и обслуживать всю технику у одного производителя. «Конкурентов мы уничтожаем в пыль», — потирает руки Болотин. Другие производители, впрочем, его не боятся. «Нельзя сказать, что фуллайнер, то есть обладатель полной продуктовой линейки, — однозначно король на рынке, — говорит исполнительный директор компании «Агротехмаш» Андрей Ефимов. — Все-таки если оценивать преимущества каждой из единиц техники в отдельности, то наши машины технологичнее и более выгодны с точки зрения эксплуатации, хотя и дороже».

Болотин даже слишком оптимистичен

По нынешним временам президент «Тракторных заводов», пожалуй, даже слишком оптимистичен. Средства для проведения реформ он надеется получить через облигационные займы или прямые кредиты. При текущей ставке рефинансирования для тяжелой промышленности они неподъемны, но Болотин рассчитывает на льготные кредиты от государства под залог своих акций.

С ноября 2008 года Александр Титов сократил 300 человек и в ближайшее время уволит еще 500. На заводе «Промтрактор-вагон» штат рабочих за это же время уменьшился на 400 человек. В общей сложности «оптимизация» накрыла 5 тыс. человек, то есть чуть меньше 10% работников холдинга. «Во время кризиса надо принимать решения непопулярные, жесткие и беспощадные», — не сомневается Михаил Болотин.

На самом деле такие решения президент «Тракторных заводов» принимал и до кризиса. Шесть лет назад на предприятиях работали 65 тыс. человек. К моменту кризиса их было уже 45 тыс. «Мы держали 20 тыс. человек в силу своей технологической недоразвитости», — говорит Болотин. По мере того как оборудование на «Тракторных заводах» меняется на более современное, ряды рабочих редеют.

Иначе сойдешь с ума

Одно из золотых правил, которым всегда следовал бизнесмен Болотин, звучит так: «Никогда не жалей по поводу содеянного, иначе сойдешь с ума». Недавно к нему добавилось еще одно: «Чтобы не сойти с ума, нужно заниматься хоть чем-нибудь еще, кроме тракторов». Месяц назад выяснилось, что президент «Тракторных заводов» вместе с миноритарием концерна Альбертом Баковым владеют 30 кинотеатрами по всей России, включая несколько в Москве и Санкт-Петербурге. Сейчас это отдельные заведения, но в течение трех лет партнеры хотят построить сеть из 250-300 кинозалов.

Прошло 4 года, а инвестиции по плану

Из интервью с президентом, генеральным директором МИГ КТЗ Михаилом БОЛОТИНЫМ, 19.07.2013:

— «Тракторные заводы» — одни из немногих, кто имеет четкий план развития и создания новой техники и, более того, активно вкладывает в это свои средства.

— На каком оборудовании работают предприятия «Тракторных заводов» — импортном или отечественном?

— Станочный парк «Концерна «Тракторные заводы» составляет оборудование как отечественного, так и зарубежного производства. Наиболее ответственные детали обрабатываются на современном оборудовании с программным управлением. Инвестиции в проекты обновления станочного парка проводятся в плановом, ежегодном режиме.

Оснащение предприятий новыми видами станочного оборудования позволяет уйти от практики, когда один завод выпускал только один вид продукции. Теперь «Промтрактор», например, способен производить не только тяжелые бульдозеры, но и сельхозтракторы, экскаваторы, крупные узлы для других видов продукции «Концерна «Тракторные заводы».

Применение современного оборудования позволяет добиться также сокращения производственных площадей, при этом экономится энергия, снижаются затраты на ремонт, содержание и обслуживание, на смазывающе-охлаждающие жидкости, улучшаются условия труда рабочих.

В планах технического перевооружения предприятий машиностроительно-индустриальной группы предусмотрено внедрение робототехники на операциях, где недопустимо влияние «человеческого фактора». Это сварка особо ответственных деталей и узлов машин, технологические операции, связанные с монотонным и тяжелым физическим трудом. Первые образцы робототехники были внедрены нами на производстве вагонов в городе Канаш. В конце 2012 года завершен монтаж робототехнического комплекса для сварки габаритных деталей и узлов промышленных тракторов на «Промтракторе», сейчас работы по пуско-наладке комплекса подходят к завершению.

Предвещают банкротство

Из статьи «Михаил Болотин: «Тактика действий меняется, стратегия развития сохраняется» (18 марта 2015. автор: newsrelay):

«В последние месяцы о Концерне «Тракторные заводы» полно противоречивых слухов. Одному из крупнейших отечественных машиностроительных объединений некоторые эксперты обещают хорошие перспективы и объясняют это благоприятными условиями для импортозамещающих производств. Другие, наоборот, предвещают предприятиям банкротство, так как большие долги препятствуют динамичному развитию.

Знать мнение сторонних наблюдателей, безусловно, полезно. Но чтобы давать объективную оценку, важно знать реальное положение дел и точку зрения руководства Концерна. Поэтому мы попросили ответить на ряд вопросов президента — генерального директора ООО «Компания корпоративного управления «Концерн «Тракторные заводы» Михаила Болотина.

— Как отражаются на производственных площадках, находящихся за рубежом, экономические санкции, введенные против России? Или разного рода ограничения их не коснулись?

— Металлургического производства Luitpoldhütte AG, находящегося в Германии, санкции не коснулись. Никак не затронули они и расположенную в Индии фирму CHETRA Machinery India Pvt. Ltd (CMI), что, в принципе, логично.

Сложнее ситуация с датским активом Silvatec Skovmaskiner A/S. В частности, участились задержки платежей по безналичному расчету. Датские партнеры вынуждены предоставлять дополнительную документацию вследствие того, что «Тракторные заводы» имеют отношение к Внешэкономбанку, находящемуся в «санкционном списке». В связи с этим у Silvatec Skovmaskiner A/S появился дополнительный риск согласований и отказов банков в предоставлении кредитов. Кроме того, датские производители ожидают падений продаж в России из-за скачка валютной пары рубль-евро. Есть дополнительные репутационные проблемы относительно устойчивости компании Silvatec Skovmaskiner A/S, поскольку теперь поддержка российской группы, очевидно, будет слабее, чем прежде.

В компании Vogel & Noot тоже отмечают, что появились существенные проблемы из-за санкций, которые, по мнению австрийских специалистов Концерна, являются бессмысленными. Экспортные операции Vogel & Noot в РФ возросли в цене для российских клиентов. Осуществление поставок становится сложнее с каждым днем. Уверенность в том, что ситуация в ближайшем будущем исправится, тает. Поэтому ожидаем, что Vogel & Noot, скорее всего, потеряет в нашей стране какую-то долю рынка.

Так что наши зарубежные компании испытывают сложности в привлечении кредитных ресурсов из-за наличия российского акционера.

— Даже оппоненты «Тракторных заводов» признают, что в последние годы Концерном разработаны и изготовлены опытные образцы самой передовой техники. Некоторые из них, например, гусеничный трактор АГРОМАШ-Руслан, находятся в серийном производстве. Но покупатели за ними в очереди пока не выстраиваются. Почему?

— Высокие кредитные ставки при покупке отечественной техники всегда были проблемой для наших аграриев.

<…> Мы находим взаимопонимание с органами государственной власти. В числе множества подтверждений тому — включение Концерна «Тракторные заводы» в список системообразующих предприятий, утвержденный Правительством России 5 февраля 2015 года.

Лоббистский ресурс

Из статьи «Правда всегда где-то посередине. Глава концерна «Тракторные заводы» Михаил Болотин о долгах, буржуях и бульдозерах» (Газета «Коммерсантъ», № 93 от 29.05.2015):

— Концерн «Тракторные заводы» (КТЗ), долги которого, по неофициальной информации, достигают 60 млрд руб., в последние годы считался одним из наиболее проблемных машиностроительных активов в России. Еще в 2010 году его владельцы Михаил Болотин и Альберт Баков вынуждены были отдать акции ВЭБу в обмен на кредит. Сейчас долги КТЗ могут быть реструктурированы, и тогда актив вернется к бизнесменам. О договоренностях с ВЭБом и другими кредиторами и о том, насколько для Концерна сейчас важны военные заказы, «Ъ» рассказал президент — гендиректор КТЗ МИХАИЛ БОЛОТИН.

— Уже несколько лет основные новости о КТЗ связаны с долгами. На какой стадии переговоры с ключевым кредитором и собственником КТЗ ВЭБом? Утверждена ли финальная схема рефинансирования?

— Да. Принципиальную схему ликвидации долгов Концерна наблюдательный совет ВЭБа принял в декабре прошлого года, а 21 мая утверждены конкретные параметры всех необходимых для этого сделок. Смысл реструктуризации в том, что госкорпорация даст непосредственно Концерну бридж-кредит на 20 млрд руб. на выкуп долгов у банков-участников синдиката, предоставивших КТЗ кредит на 32 млрд руб. в 2011 году. Сделка будет сложно структурирована, поскольку залоговая масса одна для всех, при этом у каждого банка есть своя доля в залоге пропорционально сумме кредита. Но из пула 16 кредиторов осталось лишь несколько крупных российских госбанков.

— Насколько нам известно, часть задолженности перед частными банками выкупили госбанки, но другая часть была приобретена структурами, близкими к менеджменту КТЗ?

— Часть кредитов ранее была выкуплена дружественными КТЗ структурами, назовем их так. Пропорция примерно такова — 10 млрд руб. у близких к КТЗ структур, остальное — у госбанков. На рефинансирование второй части долга как раз пойдет бридж-кредит ВЭБа. А уже выкупленные долги будут конвертированы в акции одной из структур Концерна. По окончании всей процедуры общая нагрузка группы будет около 30 млрд руб., то есть сократится практически вдвое благодаря дисконтированию, а единственным кредитором останется ВЭБ. Кроме того, в рамках опциона, предусмотренного до 2017 года, мы досрочно возвращаем ВЭБу €200 тыс., а ВЭБ возвращает мне и моему партнеру Альберту Бакову 100% акций Концерна. При этом ВЭБ занимает гибкую конструктивную позицию и не заинтересован держать на балансе большой кредит одного заемщика, поэтому в будущем он готов на рассмотрение дальнейших схем рефинансирования.

— Как будете расплачиваться с самим ВЭБом? По нашим данным, обсуждалась возможность погашения части долга за счет продажи непрофильных активов.

— Погашение долга перед ВЭБом предусмотрено за счет средств от операционной деятельности и рефинансирования через облигационный заем, также возможно размещение акций Концерна на фондовом рынке. Кроме того, схемой, действительно, предусмотрено привлечение денег от продажи непрофильных активов. Мы давно выставили на продажу две площадки, по сути, их мы отдаем за долги ВЭБу. Это Красноярский комбайновый завод и Волгоградская машиностроительная компания (ВМК), их оценочная стоимость — 6 млрд и 4 млрд руб. соответственно.

— Благодаря чему удалось решить вопрос столь выгодно для Концерна? Наши источники говорили, что помогли ваш лоббистский ресурс и непосредственное участие в ситуации высшего руководства страны...

— Ситуация, безусловно, разрешилась благодаря пониманию всей ее значимости высшим руководством страны — президентом и премьером, которые принимали личное участие в реализации проекта по реструктуризации. Без вмешательства, личной директивы президента, принятие решения тянулось в вялотекущей фазе.

— А в чем была, по вашему мнению, ключевая причина проблем КТЗ? Невыгодные условия кредитов, перекредитованность, мировой финансовый кризис?

— В таких сложных вопросах правда всегда где-то посередине. Конечно, была неконструктивная позиция кредиторов, да и сама идея собрать 16 банков за одним столом достаточно спорная. <…> Конечно, негативную роль сыграли кризис и общий спад промпроизводства, негативная конъюнктура на ключевых для КТЗ рынках. Но сейчас что говорить об этом — как было, так было.

Цель по выручке на 2019 год — 120 млрд

— Планируете ли вы после бридж-кредита привлекать дополнительные заемные средства?

— Да. ВЭБ планирует профинансировать все программы, связанные с гособоронзаказом, до 10 млрд руб. В принципе, ВЭБ готов финансировать только конкретные сделки, и в оборонном сегменте сейчас наиболее твердые контракты. Просто на пополнение оборотных средств мы не хотим брать средства. Ведь без привлечения дополнительных займов мы прожили пять лет. То есть фактически мы научились жить без денег.

— Каковы прогнозные финансовые результаты КТЗ в этом году, какие показатели предусмотрены финансовым планом на долгосрочную перспективу?

— Из-за того что реструктуризация идет достаточно вяло, мы потеряли полгода, поэтому в этом году будет балансовый убыток. При оптимистичном сценарии по выручке мы выйдем на уровень 50 млрд руб., как и в прошлом году. На прибыль по утвержденной ВЭБом программе мы планируем выйти в 2016 году, а долгосрочная цель по выручке на 2019 год — 120 млрд руб.

— Не собираетесь обращаться за госгарантиями?

— Не собираемся. У нас имущества более чем достаточно для обеспечения кредитных средств.

— Военный дивизион сейчас генерирует основную часть выручки?

— Сейчас да, но пять лет назад он генерировал основную часть убытков. Раньше, когда у нас был прибыльным «Агромаш», мы из него дотировали военный дивизион. Но, впрочем, в этом и заключается преимущество КТЗ — разные дивизионы в разные периоды времени генерируют кто убыток, кто прибыль — и в среднем, если в экономике нормальная ситуация, мы остаемся в плюсе. В лучшее время — в 2008 году — самым рентабельным был дивизион по производству запчастей. Он давал тогда до 10 млрд руб. в год. Рентабельность на запчастях несоизмеримо выше, чем на технике: например, на бульдозере — 5-8%, а на запчастях к нему — 25%.

— Каково сейчас положение Концерна на рынке дорожно-строительной и сельхозтехники?

— <…> Мы рассчитываем реализовывать в год до 10 тыс. единиц колесной техники и вернуть себе часть рынка, на котором доминирует Минский тракторный завод, поставляя примерно 25 тыс. машин.

— Как обстоят дела с вагонным дивизионом на фоне обвала спроса на вагоны?

— Несмотря на жесткий рынок, операционные издержки у нас ниже, чем у конкурентов. В свое время нам хватило политической воли и здравого смысла купить всю технологию производства вагонов под ключ. Мы можем производить 10 тыс. вагонов с персоналом количеством 1,5 тыс. человек.

— Когда, по вашему мнению, начнет восстанавливаться рынок вагонов?

— Мне сложно говорить о других, но мы свои 5 тыс. вагонов в год с 2016 года будем продавать.

Из статьи «Глава Ростеха считает, что Концерн «Тракторные заводы» нужно банкротить»,

— Финансовое оздоровление Концерна «Тракторные заводы» (КТЗ) невозможно, предприятие нужно банкротить.

«Я считаю, что нужно обязательно банкротить предприятие, потому что никакое финансовое оздоровление не поможет. Предприятие находится в крайне тяжелом финансовом положении, там огромные долги», — сказал он.

емезов отметил, что Ростех будет претендовать на часть собственности Концерна, так как «Курганмашзавод» (входит в КТЗ) должен предприятиям корпорации порядка 17 млрд рублей. «Мы также будем претендовать на какую-то часть собственности вместе с Внешэкономбанком», — сказал Чемезов.

Ранее газета «КоммерсантЪ» сообщила, что менеджмент ВЭБ признал неудачу плана реструктуризации долгов проблемного Концерна «Тракторные заводы» Михаила Болотина и Альберта Бакова. Ожидается, что на ближайшем заседании своего наблюдательного совета госкорпорация поставит вопрос о банкротстве Концерна. По данным газеты, финансовый долг КТЗ уже превышает 85 млрд руб. Отмечается, что по плану реструктуризации ВЭБ как крупнейший кредитор КТЗ получил в собственность военный дивизион и передал его в управление Ростеху. Совладельцы КТЗ Михаил Болотин и Альберт Баков получили контроль над гражданскими активами КТЗ, но ход реструктуризации должен был контролировать ВЭБ. Источник издания отметил, что сохранить военный дивизион также, видимо, не получится, так как, по оценкам Ростеха, его санация возможна лишь через банкротство.

Путин разрулил, Игнатьев держал руку на пульсе

Как видите факты говорят, что рискованная финансовая стратегия собственников Концерна «Тракторные заводы» (КТЗ) 2007-2008 годов в преддверии мирового экономического кризиса, помноженный на сложный характер их взаимоотношений с различными банковскими структурами, привела в омут тяжелейших финансовых потерь и вымыванию активов Концерна. Увы, московские и местные либералы ни в 2007-2008 гг. и после не смогли, а может, не захотели предостеречь собственников Концерна от рискованной финансовой стратегии по приобретению активов на падающем рынке за счет заемных средств.

Ведь собственники Концерна «Тракторные заводы» в 2008-2010 гг. могли бы в самом начале кризиса при наличии колоссальных финансовых ресурсов не лезть в гибельную долговую яму. Владимиру Путину пришлось несколько раз разруливать ситуацию, а Михаилу Игнатьеву постоянно держать руку на пульсе тракторного гиганта, несмотря на то, что в управлении машиностроительного холдинга находилось более 20 крупнейших предприятий, расположенных в 9 субъектах России, а также в Дании, Германии, Австрии, Нидерландах, Сербии и Украине. Огромных трудов стоило переобучение и трудоустройство кадров, высвобождаемых Концерном «Тракторные заводы» в Чувашии.

Отмечу: вновь срабатывает настойчивость, нацеленность на успех и последовательность главы Чувашии Михаила Игнатьева и его команды. К трудам они привычны.

И это важнейший позитивный итог. Меня это радует!

 

Круговая порука Чувашии

 

В Чувашии до сих пор не возбуждено уголовное дело по факту драки с участием 20-летнего сына главы Чувашии Ивана Игнатьева и 17-летнего сына члена Совета Федерации от Госсовета Чувашии Ивана Николаева. Представители золотой молодежи устроили драку с тремя подростками, в которой травмы получили сын сенатора и один из несовершеннолетних ее участников.

Родители подростков уверяют, что инициаторами конфликта были дети высокопоставленных чиновников, которые напали на их детей от скуки. Другая же сторона конфликта ожидаемо предпринимает все усилия, чтобы вывести сына главы Чувашии из участников конфликта, выставляя его в роли разнимающего драку. Кроме того, пострадавшие подростки и их родители уверяют, что на них оказывается давление с настоятельными рекомендациями переписать объяснительные и пойти на мировую.

Потасовка с участием несовершеннолетних произошла вечером 7 мая в Чебоксарах, на остановке «Театр оперы и балета». Очевидцы рассказывают, что в драке участвовали пятеро человек, среди которых были сын главы Чувашии Иван Игнатьев и сын сенатора от Чувашии Иван Николаев. По первым официальным данным, драку пришлось разнимать случайным прохожим, которые, не справившись с дерущимися, вызвали полицию.

«Молодые люди были доставлены в отделение, обстоятельства произошедшего выясняются. Ранее никто из них на учете в органах внутренних дел не состоял» — такое краткое сообщение появилось на официальном сайте МВД Чувашии.

В Telegram-канале Mash сообщалось, что конфликт начался после того, как к сыновьям чиновников подошли трое школьников и начали спорить, у кого «папа длиннее». Якобы затем спор перерос в драку. Сначала «в бой вступил» 17-летний сын сенатора Вадима Николаева Иван, а затем ему на помощь поспешил сын главы Чувашии Иван Игнатьев.

У свидетелей потасовки немного другая версия, в которой зачинщиками драки как раз таки выступает золотая молодежь, решившая от скуки пристать к подросткам на улице.

«Сын главы Чувашии Иван Игнатьев и его друг 17-летний сын депутата Совета Федерации Николаева Вадима Ивановича — Иван Николаев (имеющий 1 взрослый разряд по дзюдо) решили развлечься и избили троих подростков рядом с остановкой «Проектный институт», прямо рядом с честно заработанным «Мерседесом» сына главы республики. При этом подростки дали отпор и смогли даже выбить зуб сыну депутата. После чего те скрылись с места происшествия, а после консультаций с юристами, боясь, что им предъявят обвинение в избиении, обратились в больницу. Якобы им были нанесены повреждения — выбит зуб и нанесены синяки на лицо», — такое сообщение появилось в одной из соцсетей уже на следующий день после драки.

Очевидцы и родители пострадавших подростков заявили, что влиятельные отцы Игнатьева и Николаева пытаются замять инцидент и представить ситуацию в ином виде, где их дети выступают в роли блюстителей общественного порядка.

Один из избитых подростков, Роман Буинцев, рассказывает, что написал в объяснительной, что Игнатьев и Николаев повалили его на землю и стали избивать ногами. При этом другие свидетели также подтверждают, что больше «старался» именно дзюдоист.

«Он (Иван Николаев) набросился на лежачего меня и нанес серию ударов кулаками (правой и левой рукой). В результате чего у меня рассечена губа, разбит нос, отколот зуб и, вероятно, сотрясение головного мозга», — заявляет Буинцев.

Буинцев утверждает, что с места драки он с друзьями убежал, а в отдел полиции его доставили на следующий день, 8 мая. Отец другого пострадавшего в драке подростка, Дмитрия Барсукова, рассказывает, что 8 мая в участок, куда доставили их детей, приехал член Совета Федерации Вадим Николаев, который настоятельно посоветовал детям и их родителям написать заявления о том, что никакого избиения не было. Кроме того, якобы Николаев прямо намекнул, что побывал в прокуратуре и Следственном комитете и уже обо всем «договорился».

Ни Барсуковы, ни Буинцевы отказываться от своих заявлений не стали и дали показания против золотой молодежи, не будучи уверенными, что делу дадут ход. Опасения родителей подростков, что их дети из избитых могут превратиться в избивших, стали подтверждаться уже после праздников.

На официальном сайте главы Чувашии Михаила Игнатьева появился комментарий замминистра внутренних дел Чувашии Леонида Вакса о ходе расследования инцидента драки.

По словам полицейского, в драке участвовали четверо. А Иван Игнатьев в конфликте участия не принимал, повреждений в ней не получал и пытался разнять дерущихся. После того как прекратить конфликт не удалось, сын Игнатьева позвонил в полицию. При этом замминистра официально заявил, что в драке пострадали два человека и данные судмедэкспертизы будут готовы уже во вторник, 15 мая, после чего и примут решение о возбуждении уголовного дела.

Леонид Вакс также уверяет, что все участники конфликта «дают одну и ту же картину происшествия, то есть фактически ситуация ясна». Но вопреки обещаниям, никаких результатов экспертизы родителям пострадавших школьников предоставлено не было. Отец Дмитрия Барсукова заявляет, что полиции понадобилось дополнительное время для сбора каких-то документов. Пострадавшие уверены, что с оглашением результатов специально тянут время, чтобы не возбуждать уголовное дело, а уговорить подростков пойти на мировую. Или же наоборот — максимально обелить мажоров, а подростков назначить виновными.

Опасения родителей, что дети высокопоставленных персон выйдут сухими из воды, подтверждаются не только тем самым комментарием замминистра внутренних дел о «сознательном и добропорядочном гражданине Иване Игнатьеве», но и словами уполномоченного по правам человека в Чувашии Надежды Прокопьевой, которая встала на защиту сына чиновника.

«Об обстоятельствах любого правонарушения можно говорить только после официальной информации уполномоченных правоохранительных органов по результатам проведенной ими проверки. По информации МВД по Чувашии, сыном главы республики Иваном Игнатьевым были предприняты меры по предотвращению нарушения общественного порядка 7 мая 2018 года. Любая непроверенная неофициальная информация об обстоятельствах того или иного правонарушения, тем более размещение такой информации в средствах массовой информации, может повлечь за собой нарушение прав человека, а также нанести тем или иным лицам моральный или иной вред», — заявила Прокопьева.

Исходя из ее слов получается, что правильная версия только у сына главы Чувашии, а вот подростки не имеют права высказывать свою версию событий, потому что это нарушение прав человека.

Между тем родители детей, которые невольно повстречались на пути у двух Иванов, не собираются забирать свои заявления. Наоборот, они хотят предать максимальной огласке в прессе этот неоднозначный инцидент, пока готовятся результаты экспертизы.

Блоги