Nhà máy moonshot X của Alphabet đang thay đổi cách đưa các dự án công nghệ đầy tham vọng ra thị trường, ngày càng biến chúng thành các công ty độc lập thay vì giữ chúng trong cơ cấu công ty của Alphabet, người đứng đầu X, Astro Teller, tiết lộ tại TechCrunch Disrupt vào tuần trước.
Chiến lược này xoay quanh một quỹ đầu tư mạo hiểm chuyên dụng tồn tại chỉ để đầu tư vào các công ty con X và trong đó Alphabet chỉ là nhà đầu tư thiểu số. Teller giải thích trên sân khấu: “Nếu Alphabet là LP duy nhất, quỹ sẽ nằm trong Alphabet và khi họ đầu tư vào thứ gì đó từ X, nó sẽ vẫn nằm trong Alphabet”. “Vì vậy, Alphabet có thể là một LP nhỏ, nhưng nếu nó lớn hơn một LP nhỏ, chúng tôi sẽ hủy bỏ điều mà chúng tôi đang cố gắng hoàn thành.”
Quỹ đó là Series X Capital, đã huy động được hơn 500 triệu USD và được điều hành bởi Gideon Yu, cựu giám đốc YouTube và CFO của Facebook. Bloomberg lần đầu tiên đưa tin về sự tồn tại của quỹ này vào năm ngoái. Không giống như các nhánh đầu tư khác của Alphabet – GV, công ty đầu tư rộng rãi vào các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu; CapitalG, quỹ hỗ trợ các công ty đang trong giai đoạn tăng trưởng; và gradient Ventures, công ty đầu tư vào các công ty khởi nghiệp AI – Series X Capital có nghĩa vụ pháp lý phải đầu tư độc quyền vào các công ty phát triển từ X.
Cách tiếp cận này thể hiện một sự phát triển có ý nghĩa đối với X, công ty đã từng chuyển đổi các dự án thành công như Waymo và Wing thành các công ty con độc lập của Alphabet. Teller cho biết trong thập kỷ qua, phòng thí nghiệm đã học được rằng trong khi một số dự án đạt được lợi ích từ tài nguyên và quy mô của Alphabet, thì một số khác “có thể tiến nhanh hơn và sẽ không thực sự được hưởng lợi khi trở thành một phần của Alphabet vì chúng quá khác biệt”.
Ông nói: “Việc hạ cánh nó ngay bên ngoài màng Alphabet, nơi chúng tôi có thể rất chặt chẽ với họ, nhận được nhiều lợi ích chiến lược với họ, nhưng không nhất thiết phải kiểm soát họ, là điều hợp lý”.
Tại Disrupt, Teller giải thích rằng chiến lược spinout chỉ hoạt động nhờ cách tiếp cận tàn nhẫn của X đối với sự trung thực về trí tuệ, bao gồm cả nền văn hóa tích cực tán dương việc loại bỏ những ý tưởng đầy hứa hẹn.
X định nghĩa moonshot là có ba thành phần cụ thể: nó phải cố gắng giải quyết một vấn đề lớn trên thế giới, đề xuất một loại sản phẩm hoặc dịch vụ nào đó có thể khiến vấn đề đó biến mất và tận dụng công nghệ đột phá tạo ra “tia hy vọng” rằng nhóm bên trong X có thể giải quyết vấn đề đó. Một cách nghiêm túc, Teller nói, “nếu ai đó đề xuất một moonshot và điều đó nghe có vẻ hợp lý thì công ty sẽ không quan tâm, bởi vì, theo định nghĩa, đó sẽ không phải là một moonshot.”
Điều gì xảy ra với những ý tưởng đáp ứng được những tiêu chí này? X kiểm tra họ một cách tàn nhẫn, tìm lý do để giết họ, Teller nói. “Nếu bạn đề xuất một điều gì đó và nó nghe có vẻ khá hoang đường, bao gồm ba thành phần đó, và đó là một giả thuyết có thể kiểm chứng được, với một số tiền nhỏ, chúng ta có thể biết được điều gì đó về việc liệu nó có hơi quá đáng không. hơn điên rồ hơn chúng ta nghĩ, hoặc hơi điên một chút ít hơn điên rồ hơn chúng tôi nghĩ,” Teller giải thích. “Nếu nó điên rồ hơn chúng tôi nghĩ một chút, tuyệt vời, đập tay nhau, hãy đặt một viên đạn vào đầu nó và tiếp tục.”
sự kiện Techcrunch
San Francisco
|
Ngày 13-15 tháng 10 năm 2026
Cách tiếp cận này yêu cầu tách mọi người ra khỏi ý tưởng của họ, đó là lý do tại sao Teller cho biết anh thậm chí không biết ai đã bắt đầu hầu hết các dự án tại X, bao gồm Waymo, công ty xe tự lái và Wing, công ty giao hàng bằng máy bay không người lái hiện đang vận chuyển các gói hàng Walmart ở khoảng sáu thành phố của Hoa Kỳ. “Nếu chúng ta định đi khám phá điều gì đó và bạn [as the lead inventor] cảm thấy như ‘đây là con tôi’, liệu tôi có cơ hội giúp bạn thực hành sự trung thực về mặt trí tuệ thực sự không?” anh ấy nói với khán giả Disrupt.
Trong thực tế, điều này có nghĩa là X sẽ giải quyết những phần khó nhất của dự án trước tiên, tích cực tìm kiếm lý do để đóng cửa chúng. Kết quả là tỷ lệ trúng đích khủng khiếp là 2% mà Teller coi đó không phải là lỗi mà là tính năng. X đã loại bỏ nhiều dự án hơn nhiều so với những gì nó đã đưa ra, bao gồm toàn bộ các danh mục từng có vẻ hứa hẹn, chẳng hạn như các công cụ AI viết quảng cáo mà các mô hình nền tảng cuối cùng đã hấp thụ.
Tất cả những thử nghiệm và thất bại đó có thể tốn kém. Cấu trúc spinout giải quyết một vấn đề thực tế: trong khi X trước đây phải tìm các nhà đầu tư mạo hiểm bên ngoài sẵn sàng tiếp quản ít nhất 51% doanh nghiệp để tách nó ra khỏi Alphabet, bằng cách tạo ra một quỹ “hiểu sâu sắc về chúng tôi” và “chỉ có nghĩa vụ pháp lý là đầu tư vào những thứ đến từ chúng tôi”, Teller cho biết, X có thể hệ thống hóa quy trình spinout trong khi vẫn duy trì các mối quan hệ chiến lược chặt chẽ.
Mặc dù nhấn mạnh đến việc tách rời khỏi các ý tưởng, nhưng nhân viên X vẫn có vai trò quan trọng trong cuộc chơi khi các dự án được triển khai. Đối với những người làm việc trong các dự án hướng tới độc lập, động lực tài chính là rất lớn. Teller nói: “Bạn và những người còn lại trong nhóm của bạn sẽ có được một phần của công ty đó. “Đó là số tiền mà bạn có thể nhận được nếu bạn bắt đầu từ gara của mình ở giai đoạn tài trợ đó, nhưng không gặp bất kỳ rủi ro nào trong thời gian chờ đợi.”
Lời giới thiệu với nhân viên X tiềm năng cũng rõ ràng về sự đánh đổi này. Teller cho biết tại Disrupt: “Nhìn bề ngoài, bốn hoặc năm độ lệch chuẩn của bạn sẽ lớn hơn, tôi đồng ý với bạn điều đó”. “Nhưng nếu bạn đến với X, điều bạn phải làm là trở thành người đánh bài đổi mới với chúng tôi mà không phải lo sợ hay gặp rủi ro tài chính nào cho chính mình.”
Nhân viên X được trả lương như những nhân viên khác của Google, không có vốn sở hữu trong các dự án giai đoạn đầu, bởi vì “đó thậm chí không phải là một công ty; đó là một ý tưởng mà chúng tôi đang cố gắng tìm hiểu,” Teller giải thích. Điều này loại bỏ áp lực tài chính ngăn cản những người sáng lập giết chết ý tưởng của chính họ. Teller giải thích: “Bạn có thể nói, ‘Này, cái này không kéo mức trung bình của chúng ta lên, hãy vứt cái này đi’. “Và bởi vì bạn chưa đặt cược quỹ đại học của con bạn vào đó nên điều đó không làm bạn sợ hãi.”
X đã thành lập ít nhất hai công ty vào năm 2025: Taara, công ty phát triển công nghệ truyền thông quang học không dây và Heritable Agriculture, một công ty công nghệ sinh học sử dụng máy học để tăng tốc nhân giống cây trồng. Các dự án phụ trước đây huy động nguồn tài trợ bên ngoài bao gồm Malta (lưu trữ năng lượng tái tạo), Dandelion (sưởi ấm địa nhiệt) và iyO (tai nghe hỗ trợ AI).
Trước thềm Disrupt, X đã công bố công ty moonshot mới nhất của mình: Anori, một “nền tảng AI mới giúp các nhà phát triển bất động sản, ngành kiến trúc và xây dựng cũng như các thành phố giải quyết sự phức tạp của các dự án xây dựng mới,” như chính nó mô tả. Khi được hỏi trên sân khấu về điều gì khiến nền tảng AI đặc biệt này trở thành một “mặt trăng”, Teller chỉ ra quy mô của vấn đề – và cơ hội.
“Môi trường xây dựng chứa khoảng 25% chất thải rắn của thế giới, [and] khoảng 25% của thế giới [carbon dioxide] đầu ra. Theo nghĩa đen, nó nằm trong hệ thống phân cấp nhu cầu của Maslow – đó là nơi chúng ta sống, nơi chúng ta dành phần lớn thời gian. Đó là một phần lớn trong sản lượng GDP của thế giới. Vì vậy, thật khó để nó trở thành một ngành quan trọng hơn.”
Bạn có thể xem toàn bộ cuộc trò chuyện của chúng tôi với Teller tại đây, bắt đầu từ phút thứ 6:08.