Đáng yêu, nền tảng mã hóa AI có trụ sở tại Stockholm, đang thu hút 8 triệu người dùng, Giám đốc điều hành Anton Osika nói với biên tập viên này trong cuộc họp hôm thứ Hai, một bước nhảy vọt so với con số 2,3 triệu người dùng đang hoạt động mà công ty đã chia sẻ vào tháng Bảy. Osika cho biết công ty – được thành lập gần đúng một năm trước – cũng đang chứng kiến “100.000 sản phẩm mới được xây dựng trên Lovable mỗi ngày”.
Các số liệu cho thấy sự tăng trưởng nhanh chóng của công ty khởi nghiệp này, cho đến nay đã huy động được tổng cộng 228 triệu USD vốn tài trợ, bao gồm cả vòng gọi vốn 200 triệu USD vào mùa hè này đã định giá công ty ở mức 1,8 tỷ USD. Tin đồn đã lan truyền trong những tuần gần đây – có thể do chính các nhà đầu tư của công ty gây ra – rằng những người ủng hộ mới muốn đầu tư với mức định giá 5 tỷ USD, mặc dù Osika cho biết công ty không bị hạn chế về vốn và từ chối thảo luận về kế hoạch gây quỹ.
Nói chuyện với tôi trên sân khấu tại sự kiện Hội nghị thượng đỉnh Web ở Lisbon, đáng chú ý là Osika đã không chia sẻ một con số khác: doanh thu định kỳ hàng năm hiện tại của Lovable. Công ty sử dụng kết hợp các cấp độ miễn phí và trả phí, đã đạt 100 triệu USD ARR vào tháng 6 này, một cột mốc quan trọng mà công ty đã công bố rộng rãi. Nhưng các câu hỏi đã xuất hiện kể từ đó về việc liệu sự bùng nổ mã hóa rung cảm có bền vững hay không.
Nghiên cứu từ Barclays vào mùa hè này, cùng với dữ liệu Google Trends, cho thấy lưu lượng truy cập vào một số dịch vụ nổi tiếng nhất, bao gồm Lovable và Vercel’s v0, đã giảm sau khi đạt đỉnh vào đầu năm nay. (Theo các nhà phân tích của Barclays, lưu lượng truy cập vào Lovable đã giảm 40% tính đến tháng 9.) “Lưu lượng truy cập suy yếu này đặt ra câu hỏi liệu mã hóa cảm xúc của ứng dụng/trang web đã đạt đến đỉnh điểm hay chỉ tạm lắng một chút trước khi sự quan tâm tăng lên,” họ viết trong một ghi chú cho các nhà đầu tư.
Tuy nhiên, Osika khẳng định tỷ lệ giữ chân vẫn ở mức cao, với lý do tỷ lệ giữ chân bằng đô la ròng hơn 100% – nghĩa là người dùng chi tiêu nhiều hơn theo thời gian. Ông cũng cho biết công ty “vừa vượt qua” mốc 100 nhân viên và hiện đang nhập khẩu tài năng lãnh đạo từ San Francisco để củng cố trụ sở chính ở Stockholm.
Đáng yêu xuất hiện từ GPT Engineer, một công cụ nguồn mở mà Osika đã xây dựng và đã lan truyền rộng rãi trong các nhà phát triển. Nhưng anh ấy nói rằng anh ấy nhanh chóng nhận ra cơ hội lớn hơn nằm ở 99% những người không biết cách viết mã. Osika nói: “Tôi thức dậy vài ngày sau khi xây dựng GPT Engineer và tôi nhận ra rằng, hãy nhìn xem, chúng ta sẽ hình dung lại cách bạn xây dựng phần mềm. “Tôi đạp xe đến chỗ người đồng sáng lập và nói rằng tôi có ý tưởng tuyệt vời này. Tôi đã đánh thức anh ấy dậy.”
Nền tảng này đã thu hút được một lượng người dùng đa dạng. Theo Osika, hơn một nửa số công ty Fortune 500 đang sử dụng Lovable để “tăng cường khả năng sáng tạo”. Đồng thời, ông cho biết, một cậu bé 11 tuổi ở Lisbon đã xây dựng một bản sao Facebook cho trường học của mình, trong khi một bộ đôi người Thụy Điển đang kiếm được 700.000 đô la hàng năm từ một công ty khởi nghiệp mà họ ra mắt bảy tháng trước trên nền tảng này.
sự kiện Techcrunch
San Francisco
|
Ngày 13-15 tháng 10 năm 2026
“Những gì tôi nghe được từ những người dùng thử Lovable là, ‘Nó hoạt động được’,” Osika nói, đồng thời ghi nhận những gì ông mô tả là khả năng nhạy bén trong thiết kế của Thụy Điển.
Bảo mật vẫn là một vấn đề nhức nhối hơn đối với lĩnh vực mã hóa rung cảm. Khi tôi nêu ra một sự cố gần đây, trong đó một ứng dụng được xây dựng bằng các công cụ mã hóa Vibe đã rò rỉ 72.000 hình ảnh ra ngoài, bao gồm cả dữ liệu GPS và ID người dùng, Osika đã thừa nhận vấn đề.
“Bộ phận của tổ chức kỹ thuật mà chúng tôi tuyển dụng nhanh nhất là kỹ sư bảo mật,” anh nói, đồng thời cho biết thêm rằng mục tiêu của anh là làm cho việc xây dựng bằng Lovable “an toàn hơn so với việc xây dựng chỉ bằng mã do con người viết”. Trên thực tế, ông cho biết, trước khi người dùng có thể triển khai, Lovable hiện chạy nhiều kiểm tra bảo mật, mặc dù nền tảng này vẫn yêu cầu người dùng xây dựng các ứng dụng nhạy cảm – chẳng hạn như ứng dụng ngân hàng – để thuê các chuyên gia bảo mật, giống như cách họ làm với cách phát triển truyền thống.
Osika cũng thực tế tương tự khi tôi hỏi về sự cạnh tranh từ OpenAI và Anthropic, những gã khổng lồ AI có mô hình hỗ trợ cho Lovable nhưng cũng đã phát hành tác nhân mã hóa của riêng họ. Anh ấy thấy thị trường đủ lớn cho nhiều người chiến thắng. “Nếu chúng ta có thể khai thác thêm khả năng sáng tạo và quyền tự quyết của con người… và chỉ thúc đẩy sự thay đổi để bất kỳ ai cũng có thể sáng tạo nếu họ có ý tưởng hay, [and] trên hết, hãy xây dựng doanh nghiệp, điều đó cần được tôn vinh, bất kể ai làm điều đó.”
Đó là một quan điểm mang tính tập thể rõ ràng trong một ngành chưa được biết đến. (Ngay cả Osika cũng đã tham gia vào một số hoạt động truyền thông xã hội nhẹ nhàng với Amjad Masad của đối thủ cạnh tranh Replit.) Nhưng anh ấy cho biết trọng tâm của anh ấy hiện tại là xây dựng “trải nghiệm trực quan nhất cho con người” thay vì ám ảnh về các đối thủ.
Osika mô tả sứ mệnh của Lovable là xây dựng “phần mềm cuối cùng” — một nền tảng mà mọi thứ mà một tổ chức sản xuất cần, từ hiểu người dùng đến triển khai các tính năng quan trọng, đều có thể được thực hiện thông qua một giao diện đơn giản.
Ông nói: “Bản demo chứ không phải bản ghi nhớ,” một cụm từ phổ biến trong số các nhà lãnh đạo sản phẩm, phản ánh cách các công ty hiện đang sử dụng Lovable. Giờ đây, nhân viên có thể nhanh chóng tạo mẫu các ý tưởng thay vì viết các bài thuyết trình dài, sau đó thử nghiệm chúng với những người dùng ban đầu trước khi cam kết tài nguyên.
Đối với tất cả sự chú ý của các nhà đầu tư và tốc độ tăng trưởng vượt bậc, Osika – mặc đơn giản chiếc áo phông màu be và cài khuy phù hợp, mái tóc mềm ôm sát khuôn mặt – tỏ ra rất thoải mái. Cựu nhà vật lý hạt khoảng 30 tuổi, từng là nhân viên đầu tiên tại Sauna Labs trước khi thành lập Lovable, đã từ nhà phát triển nguồn mở trở thành người sáng lập được hỗ trợ bởi quỹ đầu tư mạo hiểm và nhanh chóng trở thành khách mời hội nghị bắt buộc phải có. Tuy nhiên, anh ấy dường như quan tâm đến việc thảo luận về văn hóa làm việc ở châu Âu hơn là tập trung vào quỹ đạo của công ty mình hoặc sự chú ý đột nhiên đổ dồn vào anh ấy.
“Điều tôi quan tâm là tất cả những người ở công ty đều có sứ mệnh định hướng, họ thực sự quan tâm đến những gì họ đang làm và cách chúng tôi với tư cách là một nhóm thành công,” anh nói, chống lại nền văn hóa hối hả ngày càng tăng của Thung lũng Silicon. “Những người giỏi nhất trong nhóm của tôi ngày nay, hầu hết đều có con cái và họ thực sự, thực sự quan tâm đến những gì chúng tôi đang làm. Họ không làm việc 12 giờ, sáu ngày một tuần.”
Mặc dù anh ấy nói thêm: “Mặc dù đây là một công ty khởi nghiệp, nên có lẽ họ đang làm việc nhiều hơn hầu hết các công việc.”