Các công ty khởi nghiệp chưa bao giờ có thể đưa ra mức lương hấp dẫn như các công ty công nghệ lớn. Giờ đây, với việc các công ty như Meta và OpenAI sẵn sàng trả mức lương hàng triệu đô la trong cuộc đua AI – khoảng cách thù lao thậm chí còn lớn hơn.
Tuy nhiên, các công ty khởi nghiệp ở giai đoạn đầu không phải chịu số phận. Theo những người sáng lập và chuyên gia có mặt trên sân khấu tại TechCrunch Disrupt 2025, nếu họ phát triển một chiến lược lương thưởng hào phóng, công bằng và linh hoạt, họ có thể đưa ra các gói lương thưởng cạnh tranh và cho phép họ điều chỉnh cách tiếp cận của mình khi phát triển.
Yin Wu, người đồng sáng lập và CEO của phần mềm quản lý vốn cổ phần Pulley, cho biết trên sân khấu tại TechCrunch Disrupt vào tháng 10 rằng các công ty khởi nghiệp không nên cố gắng cạnh tranh với các công ty công nghệ lớn. Cô ấy nói thêm rằng ngay từ đầu, một công ty công nghệ ổn định và một công ty khởi nghiệp thường không thu hút được những ứng viên tiềm năng giống nhau.
Thay vào đó, các công ty khởi nghiệp nên từ thiện nhất có thể trong các gói bồi thường của mình, Wu nói, bất kể họ không có khả năng sánh ngang với mức lương của một công ty công nghệ lớn.
Wu nói: “Quan điểm khá mạnh mẽ của tôi khi nói đến vốn sở hữu cho một công ty khởi nghiệp là bạn nên hào phóng hơn những gì bạn nghĩ mình nên làm”. “Tôi nghĩ điều đó khó xảy ra, nếu công ty thực sự thành công, bạn sẽ nhìn lại và nói, ‘anh bạn, tôi đã cho đi quá nhiều vốn sở hữu của những người ở công ty tôi để cố gắng làm cho công ty này thực sự thành công.'”
Randi Jakubowitz, người đứng đầu bộ phận tài năng của 645 Ventures, đồng ý. Jakubowitz nói thêm rằng khi một công ty khởi nghiệp muốn đưa ra lời đề nghị mang tính cạnh tranh, họ nên đặt ra các mục tiêu rõ ràng cho người mà họ đang tuyển dụng để đảm bảo rằng người thuê đó sẽ nhận được mức lương xứng đáng mà họ đang nhận được.
Jakubowitz nói: “Hãy đảm bảo rằng bạn buộc họ phải chịu trách nhiệm và đảm bảo rằng bạn hiểu ý nghĩa của quan điểm về vách đá quyền lợi,” Jakubowitz nói, về thời điểm nhân viên giành được quyền kiểm soát cổ phần vốn của họ. “Đó là nơi, nếu bạn không hành động nhanh chóng nếu ai đó hoạt động kém, đó là vốn chủ sở hữu mà bạn sẽ không bao giờ lấy lại được nếu họ được giao toàn bộ quyền lực. Hãy đảm bảo rằng có trách nhiệm giải trình rất rõ ràng.”
sự kiện Techcrunch
San Francisco
|
Ngày 13-15 tháng 10 năm 2026
Các tham luận viên cũng nhấn mạnh rằng các công ty không cần phải xác định rõ ràng chiến lược lương thưởng và vốn chủ sở hữu ngay từ đầu. Thay vào đó, các công ty khởi nghiệp nên đảm bảo cách tiếp cận của họ công bằng ngay từ đầu, vì vậy ngay cả khi họ muốn thay đổi, họ vẫn có nền tảng thích hợp để làm điều đó mà không gặp rắc rối pháp lý hoặc chính trị văn phòng trở nên tồi tệ.
Đối với Wu và công ty Pulley của cô, điều đó có nghĩa là đặt ra các tiêu chuẩn xung quanh các gói bồi thường. Wu cho biết công ty trả một phạm vi nhất định cho từng vai trò – bất kể nhân viên tiềm năng làm việc ở đâu – và liên tục xây dựng các gói lương thưởng với việc chào bán cổ phần ở phân vị thứ 90.
“Việc có khuôn khổ này cho phép chúng tôi có thể phát triển và nói ‘tuyệt vời, khi công ty tiếp tục hoạt động tốt, số lượng cổ phiếu thực tế bạn nhận được sẽ khác nhau vì giá trị của các công ty khác nhau, nhưng khuôn khổ đó vẫn được áp dụng.’
Rebecca Lee Whiting, người sáng lập Epigram Legal và cố vấn chung của phân đoạn, nói thêm rằng việc có những tiêu chuẩn này sẽ giúp các công ty tránh được những cạm bẫy pháp lý tiềm ẩn trong tương lai. Ví dụ: nó giúp các công ty tránh trả lương không công bằng cho các ứng viên thuộc các giới tính khác nhau – điều mà tất cả các công ty nên cố gắng tránh về mặt đạo đức – nhưng cũng là bất hợp pháp ở các bang như California, Whiting lưu ý.
Whiting, Wu và Jakubowitz đều đồng ý rằng miễn là những người sáng lập tiếp cận việc xây dựng các gói lương thưởng của họ với mục đích công bằng thì mọi thứ khác đều có thể được điều chỉnh hoặc thay đổi về sau.
Whiting nói: “Tôi nghĩ điều thực sự quan trọng là không chỉ nghĩ về quá trình đó. Hãy nghĩ xem ai là người mà bạn đang cố gắng thuê và điều gì sẽ khuyến khích họ nhận lời đề nghị đó”. “Đó không phải là thứ mà bạn phải làm ngay từ đầu. Bạn có thể sẽ phải dọn dẹp sau Series B và thừa nhận rằng điều đó không sao cả. Nhưng đừng cố gắng làm cho nó hoàn hảo ngay từ đầu khi bạn đang tuyển dụng vài người đầu tiên.”
